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仕事場にてFsを想う

過去の日記

2004-07-13 鬱な十三日

_ 【壁】

精神的に落ち込んでいるので、暫く書き込みしたくなかったのですが、いっこうに回復の兆しが見えてこないので、そろそろ日記に復帰することにしました。

_ 以前、苫小牧のU氏の日記に無能な新人の話がありましたが、現在私もその「無能な41歳」の状態です。そもそも、有能・無能は非常に相対的な位置づけなわけで、周囲の人の能力がそこそこの場合は、自分があたかも有能なように思いこめますが、優秀な人に囲まれると自分の無能ぶりが改めて認識されます。ここで、心機一転頑張ればよかったんでしょうけど、多少職場の人間関係に問題があって(苦笑)、気付いてみたらどっぷりと負のスパイラルの中に取り込まれてしまっておりました。

_ 初めは、高度な要求に対して動けなかった程度のものが、最近では単純ミスの連発、ユーザー要望の聞き違いなど、かなりやばいレベルに陥っています。

_ 仕事を休めばいいんでしょうけど、なんせ会社が立ち上がったばかりで、社長も日曜の22時まで働いていたり、今朝も5時に同僚からメールが入っていたりと、自分だけ休んでもかえって精神的にストレスを貯めそうです。

_ 転職による環境変化に対応し切れていない部分もあるんでしょうけど、立て続けの失敗のために自分の殻に籠もってしまい、自己解放が全くできなくなっているのが最大の原因のような気がします。

_ このような状況下では、自分には「ささいな」という認識の日常レベルの負荷や心の鬱屈も、ため込むと心を腐らせる致命傷になるような気がします。

_ 単純に飲酒して馬鹿騒ぎしても、この手の状況が解消できないのは、深層心理の部分で精神を解放できていないからじゃないでしょうか。私の場合、常に仕事に囚われていてそこから抜け出すことができない。だからなにをやっても楽しくないし、日常の生活レベルの気力すら湧かない。

_ そういう自分も己の現状を正しく理解できているのかどうか全くもって不明です。今度、カウンセラーか精神科医にでも相談してみようかと思っています。回答を期待するのではなく、その筋の人に話を聞いて貰った方が良さそうです。

_ 心配するほどのことはないと思うんですけどね。取り合えず生きてますって生存表明ということで。

本日のツッコミ(全4件) [ツッコミを入れる]

_ がうやん [おいら σ(^^; の場合は,日記のお陰で相当助かってます,はい。]

_ まね [休むのが一番なんですけどねぇ。。。 まぁ、話を聞いてもらうだけでも随分と違うと思います。]

_ SAYAKA [あらま。更新が無いなぁ〜と思ったら。。。。ほんと、休めるのが一番だけど、そうもいかないようだから。。。。 私は、スト..]

_ SUBARU [土曜日はお待ちしてます。子供の顔見て気晴らししてくださいな。]


2005-07-13 篭りっぱなしの十三日

_ [仕事]不健全だなぁ

昨日、川崎地区に行っただけで、今週は事務所に篭りっきり。おかげで、客先に出かけている同僚と話が合わないこと夥しい。「昨日は暑かったよね」。「えっ?そうだっけ」。こんな感じです。

_ [CM日記]超強力タッグチーム

どこから話そうかって思うほど、いろいろとやってくれるCM。本日は彼が1年前に敷設した機雷に私がやられました。しかも、隣のHH氏がそれを知っていながら掃海してくれていなかったという事実まで判明。

話は去年の8月に遡ります。某所でトラブルを抱えていた工場設備のトラブル解明を受けたHH氏。CMと相談しつつ解析を行い、1つの答えを出して報告書を作成したのが9月末。それから時は流れ、トラブル解決の為に競合他社も加えてコンペティションをやることになった。それを託されたのが私。報告書を読んで「さすがにHH氏、セールスは不得手でも技術面は確かだなぁ。」と、調査報告書を提案書に書き換え、客先にHH氏と一緒に説明に行ったのが本日の午後。

客先で報告を終えると、「ところで、肝心のトラブル原因が書いてないんですけど?」。「ん?」と私。「いえ、御社から以前説明を受けたときに、○×が原因だと聞いていました。他社さんと違ってとてもユニーク論理なので期待していたんですよ」。「んん?」。いや、答えはちゃんと提案書に書いてある。しかも、内容は昨年の報告書と殆ど変えていない。一緒に行ったHH氏も否定しないので、取り合えず提案書を持ち帰る形で早々に客先を後にする。

しかし、○×が原因って話、全然聞いてない。先週も先々週もこのお客さんにあって、前回の報告書の内容について打合せしているのに聞いていない。勿論、HH氏ともたくさん打ち合わせたがそんな話は聞いていない。

しかも、理論的に考えて明らかに間違ってんじゃん。帰り道にHH氏に聞いたら、「いやぁ、話を貰った当初にCMが『○×が原因』って説明してんだよねぇ。私は違うと思っているんだけど」。違っていると思っているだって、じゃぁアンタ知ってたんじゃん。なんで、報告書出すときに説明しないの? ようするに、技術的に間違っているって分かってたのに、CMに逆らうのが嫌でだまって報告書作ったわけね。しかも、報告書には「○×が原因です」とはタダの一言も書かずに、内容はちゃんとしたものにしたんだ。更に、お客さんがその間違った部分を信じてるってことは、報告の際にその間違いを訂正するどころか、適当な言葉で誤魔化したわけだ! ようするに、証拠は一切残っていない、自分の報告書は正しい、お客さんが勘違いしている、ってことにしてしまったわけね。

やれやれ、それを私が修正するわけだ。いいでしょう、たとえこのセールスが取れなくたって、間違ったことを間違ったまま説明するわけにゃいかんでしょ。第一、そんなんじゃ理論的な報告書が書けるわけないじゃん。それにしても、超強力なペアもあったもんだ。今後、絶対にHH氏とはジョイントコールしねーぞ。

本日のツッコミ(全5件) [ツッコミを入れる]

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